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●著者:加藤雅則組織コンサルタント。1964年生まれ。名古屋市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。カリフォルニア大学バークレー校経営学修士(MBA)。日本興業銀行、環境教育NPO、金融庁検査官、事業投資育成会社を経て、米国2大コーチ養成機関であるCTI日本支部の設立に参加。日本におけるコーアクティブ・コーチングの普及に取り組んだ。現在はアクション・デザイン代表。著書に『自分を立てなおす対話』(日本経済新聞出版社)、『「自分ごと」だと人は育つ』(共著、日本経済新聞出版社)など。2001年よりコーチング、ファシリテーション、コンサルテーション、ナラティブ・アプローチなどに基づく独自の対話手法を実践。これまで支援してきた企業は東証一部上場企業を中心に、中堅企業、オーナー企業、外資系企業など多岐にわたる。●目次第1章 事務局はまず何をすべきか [組織コンサルタントとの対話](1) タイミングを見極める――3つの好機(2) 変われない要因を探る――研修と現場は別の世界(3) 問題を捉えなおす――適応課題と技術的問題(4) 最初に会いに行く人を決める――原則1 経営トップから始める(5) 日本企業の特性を踏まえる――原則2 各層のコンセンサス(6) 本気度を高める――原則3 当事者主体 第2章 経営トップはどうすれば本気になるか [社長との対話](1) 5つのステップで対話する――トップが想いを語り出す(2) 内面の循環を意識する――本音→ 本心→ 本気(3) ステップ1 現状の認識をすりあわせる(4) ステップ2 リスクシナリオを提示する(5) ステップ3 組織課題の本質を見極める(6) ステップ4 組織開発のプロジェクトを提案する(7) ステップ5 トップの想いを引き出す(8) トップの想いを社内に発信する第3章 変革の機運はどうやってつくるか [役員との対話](1) 役員一人ひとりの考えを探る――事前インタビュー(2) 役員合宿の目的を明確にする――いつもの合宿との違い(3) 役員合宿をプランニングする――事務局の役割と進行案(4) 本音の対話を引き出す――モデルケースの紹介(5) 対話の影響を把握する――変革と抵抗のシグナル第4章 現場のアクションにいかにつなげるか [部長との対話](1) 部長の現実と葛藤を理解する――彼らの優先順位(2) 部長支援ワークショップを設計する――気づきと自覚を促す対話(3) 現場の変化を支援する――部下と語り合う「智慧の車座」(4) 変革事例をヨコ展開する――事務局の本領発揮第5章 組織開発はどうすれば自走するか [自分との対話](1) 組織を刺激しつづける――人間は弱い生き物(2) 感情をマネジメントする――相反するものを取り入れる(3) 組織開発部を立ち上げる――両利きの人材へ
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